Talentcard®
Overzicht profielen
Talentcard van Ton de Vries

Ton de Vries

Personalia

Leeftijd
70 jaar

Portfolio

Rijbewijs en talenkennis

Talen (spreken)
  • Duits
  • Engels
Talen (schrijven)
  • Duits
  • Engels
Rijbewijs
  • A - Motor
  • B - Personenauto
  • E - Aanhanger

Dit ben ik

Mijn dromen en ambities

Persoonlijke eigenschappen/expertise

Persoonlijke eigenschappen Expertise
• Stressbestendig • Hoofd van bijzaken onderscheiden
• Doelgericht • Productie rendement verhogen
• Evenwichtig • Medewerkers motiveren
• Initiatiefrijk • Coachend leidinggeven
• Flexibel • Analytisch inzicht
• Beslissingsvaardig • Technisch inzicht
• Rechtvaardig
• Charismatisch
• Zelfstarter

Profiel en houding

Ton’s CV gaat op zijn diverse ervaringsgebieden in uitgebreide mate in.
In zijn vliegoperaties heeft hij ook de nodige ervaring opgedaan in mechatronica en verder geeft onderstaand executive resumé een duidelijk beeld.
Er valt nog aan toe te voegen dat hij een seniore uitstraling heeft en in het gesprek duidelijk blijk geeft van zijn communicatieve vaardigheden. Hij maakt snel en op prettige wijze contact en heeft een zicht op en een gefundeerde mening over de managementproblematieken, die hij in zijn praktijk is tegengekomen en heeft die op een integere en duidelijke wijze met natuurlijk overwicht en in een teaminspanning in goed overleg weten op te lossen.
Hij is bij uitstek geschikt voor zware opdrachten, omdat hij de kwaliteit heeft om de zaken die moeten veranderen helder en duidelijk te formuleren voor alle betrokkenen. Hij is gewend om met deadlines te werken. Op QHSE gebied in een productieomgeving zowel ten aanzien van de dagelijkse operatie als ook op het gebied van veelomvattende projecten is hij zeer ervaren.
Vanaf de ISO certificering tot en met audits en dagelijkse bewaking van de procedures, de kwaliteitsborging, t.a.v. bedrijfskundige, zowel als kostenaspecten kan men op zijn kennis rekenen.
Ook op het vlak van de specificatie en beschrijving van de procedures heeft hij een gedegen staat van dienst en in die zin is hij steeds steun en toeverlaat voor het management en de structurering in kwaliteitszorgzaken geweest.
Hans van der Sar, CEO IBS
25 oktober 2009




Werkervaring in loondienstverband

Werkzaam als productie / operations manager
Met name opdrachten op het vlak van:
• Techniek
• Structureren van werkzaamheden
• Verhoging rendement van productie
• QSHE

Stadstoezicht Gemeente Rotterdam 2010 – 2012
Organisatie:
Stadstoezicht verzorgt toezicht en handhaving in Rotterdam.
Opdracht:
De projectopdracht was om de processen, procedures en instructies voor de meldkamer van Stadstoezicht in een digitaal handboek te verwerken.
Leiding en sturing geven aan de centralisten en systeembeheerder van het nieuwe digitale verbindingsysteem.
Belangrijkste resultaten:
• Digitaal handboek met alle processen, procedures en instructies voor een juiste invulling van de taak van centralist geschreven en geïmplementeerd.
• Centralisten ontwikkelt van re-actief werken naar pro-actief werken.

Furmanite B.V. 2009 – 2010
Organisatie:
Furmanite biedt technische ondersteuning aan voor de petrochemische industrie en off-shore. Zoals het in de werkplaats reviseren en afregelen van afsluiters, reviseren van flensen. On-site torquen van bouten, revisie van draaikranzen, lekreparaties, hot tapping.
Opdracht:
Als Project manager de twee vestigingen samenbrengen in één pand. In de hal een professionele werkplaats inrichten en verhuizing regelen.
Belangrijkste resultaten:
• In twee maanden het kantoorgedeelte ingericht met datanetwerken en de kantoren van de twee vestigingen verhuist.
• De locatie van de werkplaats constructief aangepast zodat er gewerkt kan worden met bovenloop kranen.
• Elektra vernieuwt naar een aansluiting van 250 A. om machines te voeden.
• Bouwkundige aanpassingen voor werkplaats kantoren gemaakt en uitgevoerd.
• Totale verhuizing in 5 maanden gerealiseerd. Investeringskosten € 850.000,--

Boer Speeltoestellen B.V. 2008 – 2009
Organisatie:
Boer Speeltoestellen produceert en verkoopt speeltoestellen voor de buitenruimte en waterglijbanen.
Opdracht:
Als Operations manager de samenwerking tussen de verschillende afdelingen verbeteren zodat de problemen niet over de muur worden gegooid maar in onderling overleg opgelost. Structuur aanbrengen in de informatiestroom tussen verkoopafdeling en productieafdeling. Kwaliteitshandboek schrijven en organisatie naar ISO 9000 brengen.
Structureren van de productieafdelingen.
Belangrijkste resultaten:
• Overlegstructuur ingesteld tussen verschillende afdelingen.
• Structuur aangebracht in de informatiestroom tussen verkoop en productie waardoor er een efficiency slag gemaakt is. Informatie gaat niet meer verloren.
• Kwaliteitshandboek geschreven en de organisatie naar ISO 9000 gebracht in 6 maanden.
• 5S ingevoerd.
• Plannen voor nieuwbouw van een productiehal uitgewerkt (€ 900.000,--).
BOAL B.V. 2006 – 2008
Organisatie:
BOAL produceert aluminium profielen door middel van extrusie in vier fabrieken in Nederland, België en Groot Brittannië. In de hoofdvestiging in De Lier werd de productie gemaakt op twee persen. Om de profielen te verwerken in de productie waren 140 personen ingezet en er werken 27 personen in de ondersteunende diensten.
Opdracht:
Als Operations manager de productie structureren zodat er een rendementsverbetering gehaald zou worden. Leiding en sturing geven aan de productieafdelingen, expeditie en technische dienst
Belangrijkste resultaten:
• Productierendement verbeterd met 15% door gestructureerd te werken, investeringen en Lean.
• Succesvolle turn-around van familiebedrijf naar een marktgerichte organisatie. Dit bereikt door op de werkvloer de medewerk(st)ers aanwijzingen te geven dat de werkprocessen professioneler ingevuld moesten worden. Management by walking around.

Struyk Verwo Infra 2001 – 2006
Organisatie:
Struyk Verwo Infra produceert betonproducten voor de infrastructuur. Ze bestaat uit 11 fabrieken die hun eigen specialisme hebben.
Functie:
Als bedrijfsleider zowel budgettair als operationeel verantwoordelijk voor de gehele bedrijfsvoering. In de fabriek te Leimuiden was mijn taak om het productieproces te verbeteren, operationele aansturing van 4 directe medewerkers en 28 indirecte medewerkers. Er werd in twee ploegendienst geproduceerd. In totaal werkten er 65 personen. De omzet was € 15 milj.
Door een reorganisatie geplaatst als regiocoördinator Kwaliteit, Arbo, Milieu en Veiligheid.
Belangrijkste resultaten:
• Door kostenbesparing en efficiency slagen een uitval reductie van 9% naar 5% gerealiseerd.
• Door verbeterde ziekteverzuimbegeleiding het ziekteverzuimpercentage teruggebracht van 12% naar 6%.
• Productieoutput verbeterd met 12% door een betere routing in de fabriek te brengen.
• Als KAMV coördinator het kwaliteitshandboek geschreven.

Dimes T.C. 1999 – 2001
Organisatie:
Dimes T.C. is een onderdeel van de T.U. Delft, waar onderzoek wordt gedaan naar micro-elektronica en nanotechnologie. Hiervoor zijn twee cleanrooms beschikbaar. In de facility groep waren 5 personen werkzaam die ervoor zorgden dat de omstandigheden in de cleanrooms optimaal waren voor onderzoek.
Functie:
Als Facility Manager verantwoordelijk voor de gehele technische installatie om de atmosfeer in de cleanrooms optimaal te houden.
Belangrijkste resultaten:
• 50% minder alarmen door het creëren van een veiliger klimaat in de cleanroom en efficiency slagen in het onderhoud van de apparatuur.
• Energiebesparing doorgevoerd van 10% elektriciteit en 15% gas door het installeren van verbeterde installaties.
YTONG Nederland B.V. 1991 – 1999
Organisatie:
Ytong Nederland is een producent van cellenbeton met drie fabrieken in Nederland en een productielocatie in België.
In de hoofdvestiging in Vuren werd gewerkt in een twee of drie ploegendienst. Het aantal medewerkers in de productie lag tussen de 65 en 85 personen.
Functie:
Als waarnemend bedrijfsleider verantwoordelijk voor de gehele operationele aansturing van de productie en technische dienst.
Belangrijkste resultaten:
• Door het invoeren van zelfsturende teams een efficiëntere en kostenbesparende bedrijfsvoering gerealiseerd.
• Productieverbetering doorgevoerd waardoor een rendementsverbetering van 10% zichtbaar werd.

THAB Breukelen 1989 – 1991
Organisatie:
Producent van betoninjectie apparatuur en koolstof elektrodes.
Functie:
Meewerkend chef werkplaats verantwoordelijk voor het plannen van de werkzaamheden.

Martinair Holland N.V. 1986 – 1989
Organisatie:
Een luchtvaartbedrijf voor het vervoer van passagiers en vracht.
Functie:
Als electrical and electronics engineer verantwoordelijk voor het onderhoud van verschillende vliegtuigen.

Gould Instruments Nederland b.v. 1983 – 1986
Organisatie:
Handelsonderneming in medische en elektronische meetapparatuur.
Functie:
Service engineer voor schrijvende meters en oscilloscopen.

Opleiding / cursus

Opleiding Van - tot
Post HBO Bedrijfskunde 1997 – 2000
Hogere Zeevaartschool Vliegtuigoperatie 1977 – 1982

Cursus / Training Van - tot
VCA Vol 2010
Train de trainer 2009
Lean Manufacturing 2007
5S 2007
Value added stream 2007
Management training Gustav Käser 1996
Hoger Management ISBW 1995 – 1996
Voorbereidend Hoger Management ISBW 1992 – 1994

Militaire dienst 1975 - 1976
Korps Commando Troepen Korporaal

Wat breng ik mee?

Mijn huidige situatie

Sector(en):
  • Zorg & welzijn
Carrièreniveau:
  • Senior management
Beschikbaar vanaf:
  • Per direct

Werkervaring

2010 tot 2012
Stadstoezicht Gemeente Rotterdam
Opdracht:
De projectopdracht was om de processen, procedures en instructies voor de meldkamer van Stadstoezicht in een digitaal handboek te verwerken.
Leiding en sturing geven aan de centralisten en systeembeheerder van het nieuwe digitale verbindingsysteem.
Belangrijkste resultaten:
• Digitaal handboek met alle processen, procedures en instructies voor een juiste invulling van de taak van centralist geschreven en geïmplementeerd.
• Centralisten ontwikkelt van re-actief werken naar pro-actief werken.

2009 tot 2010
Furmanite B.V.
Opdracht:
Als Project manager de twee vestigingen samenbrengen in één pand. In de hal een professionele werkplaats inrichten en verhuizing regelen.
Belangrijkste resultaten:
• In twee maanden het kantoorgedeelte ingericht met datanetwerken en de kantoren van de twee vestigingen verhuist.
• De locatie van de werkplaats constructief aangepast zodat er gewerkt kan worden met bovenloop kranen.
• Elektra vernieuwt naar een aansluiting van 250 A. om machines te voeden.
• Bouwkundige aanpassingen voor werkplaats kantoren gemaakt en uitgevoerd.
• Totale verhuizing in 5 maanden gerealiseerd. Investeringskosten € 850.000,--

2008 tot 2009
Boer Speeltoestellen B.V.
Opdracht:
Als Operations manager de samenwerking tussen de verschillende afdelingen verbeteren zodat de problemen niet over de muur worden gegooid maar in onderling overleg opgelost. Structuur aanbrengen in de informatiestroom tussen verkoopafdeling en productieafdeling. Kwaliteitshandboek schrijven en organisatie naar ISO 9000 brengen.
Structureren van de productieafdelingen.
Belangrijkste resultaten:
• Overlegstructuur ingesteld tussen verschillende afdelingen.
• Structuur aangebracht in de informatiestroom tussen verkoop en productie waardoor er een efficiency slag gemaakt is. Informatie gaat niet meer verloren.
• Kwaliteitshandboek geschreven en de organisatie naar ISO 9000 gebracht in 6 maanden.
• 5S ingevoerd.
• Plannen voor nieuwbouw van een productiehal uitgewerkt (€ 900.000,--).

2006 tot 2008
BOAL B.V.
Opdracht:
Als Operations manager de productie structureren zodat er een rendementsverbetering gehaald zou worden. Leiding en sturing geven aan de productieafdelingen, expeditie en technische dienst
Belangrijkste resultaten:
• Productierendement verbeterd met 15% door gestructureerd te werken, investeringen en Lean.
• Succesvolle turn-around van familiebedrijf naar een marktgerichte organisatie. Dit bereikt door op de werkvloer de medewerk(st)ers aanwijzingen te geven dat de werkprocessen professioneler ingevuld moesten worden. Management by walking around.

2001 tot 2006
Struyk Verwo Infra
Functie:
Als bedrijfsleider zowel budgettair als operationeel verantwoordelijk voor de gehele bedrijfsvoering. In de fabriek te Leimuiden was mijn taak om het productieproces te verbeteren, operationele aansturing van 4 directe medewerkers en 28 indirecte medewerkers. Er werd in twee ploegendienst geproduceerd. In totaal werkten er 65 personen. De omzet was € 15 milj.
Door een reorganisatie geplaatst als regiocoördinator Kwaliteit, Arbo, Milieu en Veiligheid.
Belangrijkste resultaten:
• Door kostenbesparing en efficiency slagen een uitval reductie van 9% naar 5% gerealiseerd.
• Door verbeterde ziekteverzuimbegeleiding het ziekteverzuimpercentage teruggebracht van 12% naar 6%.
• Productieoutput verbeterd met 12% door een betere routing in de fabriek te brengen.
• Als KAMV coördinator het kwaliteitshandboek geschreven.

1999 tot 2001
Dimes T.C.
Functie:
Als Facility Manager verantwoordelijk voor de gehele technische installatie om de atmosfeer in de cleanrooms optimaal te houden.
Belangrijkste resultaten:
• 50% minder alarmen door het creëren van een veiliger klimaat in de cleanroom en efficiency slagen in het onderhoud van de apparatuur.
• Energiebesparing doorgevoerd van 10% elektriciteit en 15% gas door het installeren van verbeterde installaties.

1991 tot 1999
YTONG Nederland B.V.
Functie:
Als waarnemend bedrijfsleider verantwoordelijk voor de gehele operationele aansturing van de productie en technische dienst.
Belangrijkste resultaten:
• Door het invoeren van zelfsturende teams een efficiëntere en kostenbesparende bedrijfsvoering gerealiseerd.
• Productieverbetering doorgevoerd waardoor een rendementsverbetering van 10% zichtbaar werd.

Opleidingen

01-08-1997 tot 01-06-2000
Post HBO Bedrijfskunde aan de Hogeschool Brabant

01-08-1977 tot 01-06-1982
Hogere Zeevaart School Vliegtuigoperatie
Boordwerktuigkundige

Meer over mij

Werkgebied

  • Berkel en Rodenrijs 50km
Talentcard®