Enthousiaste ervaren Veiligheidskundige (zowel nationaal als internationaal) is op zoek naar een nieuwe uitdaging.
Wat heb ik uw bedrijf te bieden?

Ik bezit als één van de eigenschappen om snel een nieuwe functie eigen te maken. Andere eigenschappen zoals: verantwoordelijkheid, zelfstandig, vertrouwelijk, vakkundigheid en collegialiteit stellen mij in staat om op verschillende niveaus binnen de organisatie prettig te kunnen samenwerken als teamlid maar ook als manager om gestelde doelen te kunnen halen.

Samenvatting Persoonlijke Prestatie Analyse (PPA), Thomas BV:
Deze accurate, vriendelijke en logische persoon bezit gedragseigenschappen die hem in staat stellen een waardevolle bijdrage te leveren aan de organisatie. Zijn sterke intuïtie is waardevol in omgang met zowel collega’s als klanten. Hij weet anderen op een objectieve en oprechte wijze te overtuigen en kan geduld opbrengen naar een ander te luisteren. Hij is grondig in zijn aanpak van problemen en is daardoor in staat om complexe en niet-dagelijkse problemen succesvol op te lossen.

2012-heden: Exoal BV, Quality Manager, China:
Als Quality Manager heb ik twee jaar gewerkt in China voor een internationaal fashion Jewelry bedrijf, Exoal BV.
Exoal is een Nederlands merk dat modieuze en stijlvolle accessoires ontwerpt en heeft voor het maken van deze sieraden een productie divisie in China. Mijn opdracht was om bestaande bedrijfsprocessen in kaart te brengen, deze te analyseren en te verbeteren daar waar dit nodig was. Het resultaat was een beter inzicht in productiviteit, inzetbaarheid en een verbeterde controle op het naleven van afspraken inzake kwaliteit, kwantiteit, inkoop, opslag van materiaal en financiële bedrijfsvoering.

2003-2012: Roteb Rotterdam. Kwaliteitsadviseur VGWM:
Als Middelbaar Veiligheidskundige had ik in een adviserende rol bij de gemeente Rotterdam als Kwaliteitsadviseur VGWM. Deze functie varieerde van het doen van aanbevelingen met een oplossingsgericht karakter tot het intensief samenwerken als het ging om verbeterprocessen op het gebied van Kwaliteit, Arbo en Milieu. Dit hield in: het bewaken, (her)schrijven en updaten van documentatie. Plannen, adviseren en inkopen van opleidingen op het gebied van Veiligheid, Gezondheid, Welzijn en Milieu. Daarnaast was het mijn taak om de lijnorganisatie te adviseren over het verbeteren van bestaande processen en het begeleiden van audits zoals VCA**. In de functie als Kwaliteitsadviseur VGWM heb ik waardering gekregen voor het efficiënt opnieuw opzetten van de VCA documentatie, het zelf ontwerpen en implementeren van een digitaal webbased (website) VGWM informatie portaal. Hierbij was het doel om bestaande bedrijfsprocessen, waar het gaat om het borgen van afgesproken werkmethodieken in combinatie met VCA, te borgen. Hierdoor werd de kennis van de organisatie optimaal geborgd bij het opnieuw instromen van medewerkers.

2000-2003: Roteb Rotterdam. Productmanager:
Na een fusie in april 2000 met Rotterdam Schoon ben ik tot op heden werkzaam bij Roteb Rotterdam. Hier is mij gevraagd om zelfstandig het project “Diepreinigen” verder te ontplooien. Met als eerste doelstelling het neerzetten van een zelfstandige afdeling en het structureren van deze afdeling (onder andere met behulp van gesubsidieerde banen). De tweede doelstelling was om te kijken naar de mogelijkheden om product(en) commercieel neer te zetten in de markt.

Dit alles is gericht om de buitenruimte in de gemeente Rotterdam schoon te maken in het kader van “schoon & heel”. Eén van de producten die op dit moment niet meer is weg te denken uit het Rotterdamse straatbeeld, is de “Taskforce”. Hierdoor worden d.m.v. een hoge druk reinigingsunit probleemwijken in Rotterdam intensiever aangepakt wat betreft het reinigen van straatoppervlakken. Ook het verwijderen van graffiti en kauwgum waren onderdelen die onder de paraplu van de afdeling Diepreinigen vielen.
Binnen Roteb was waardering uitgesproken voor het behalen van het VCA** certificering met I/D-baan medewerkers, en daarnaast het halen en behouden van het laagste ziekteverzuimpercentage (3,4%) t.o.v. andere afdelingen binnen de organisatie. Gezien dat deze tak van dienst zich commercieel moest handhaven, werd ik beloond voor het neerzetten van een goede financiële prestatie, waarbij de omzet in 2002 met meer dan 200% is gestegen.

1998-2000: Rotterdam Schoon. Productleider:
In 1998 was ik in dienst getreden bij Rotterdam Schoon als productleider. Daar gaf ik op een situationele manier leiding aan onder andere I/D-medewerkers. Mijn taak was om te zorgen dat niet alleen het werkgebied goed werd schoon gehouden, maar ook dat de medewerkers op een prettige manier met elkaar konden samenwerken.Waardering heb ik gekregen o.a. bij het maken van een conflictanalyse waarin ik de opdracht had gekregen een probleemgroep weer op een effectieve manier te laten samenwerken. Ook heb ik waardering gekregen voor mijn inzet, flexibiliteit en mijn inlevingsvermogen in relatie tot mijn medewerkers. Dit kwam tot uiting in mijn functioneringsgesprekken.

1996-1998: KLM Royal Dutch Airlines maintenance
Werkzaam geweest als vliegtuigbouwkundige aan verschillende type vliegtuigen zoals BOEING 747, 737 en de Mc. DONELL DOUGLAS 11 (MD11). Daar heb ik in teamverband gewerkt aan o.a. modificaties voor extra ophangpunten aan de motoren van het vliegtuig, die naar voren zijn gekomen naar aanleiding van de “Bijlmerramp”.

1988-1996: Fokker Aircraft BV.
In mijn diensttijd bij Fokker heb ik gewerkt aan diverse projecten zoals de F50, F100 en de Apache gevechtshelikopters. Tevens heb ik voor 1 jaar in Duitsland gewerkt om productkennis op te doen en deze over te dragen aan derden. Daarnaast heb ik anderen geleerd om problemen analytisch, technisch en systematisch op te lossen. Ik heb waardering gekregen van de directie voor mijn ideeën ten aanzien van productverbetering, logistieke verbetering en kostenbesparing. Dit kwam zowel tot uiting in functioneringsgesprekken als in het feit dat deze ideeën rechtstreeks werden overgenomen in de praktijk.