Ik zoek werk in een uitdagende omgeving waarbij het niet alleen belangrijk is wat je doet in een organisatie maar waar men ook stilstaat bij de gedachte dat je het met elkaar doet en dat iedereen belangrijk is in zijn of haar bijdrage. Hard werken met plezier. energie krijgen en geven, respect, uitdaging, kwaliteit leveren, integriteit, het maximale uit iedereen halen zijn belangrijke woorden voor me. Ik kan ingezet worden op meerdere terreinen. Natuurlijk finance maar ook interne verkoop, personeelsadministratie, facilitaire dienst etc maar ook als projectleider bij diverse soorten projecten. Ik ben interessant voor een werkgever door mijn werk instelling, mijn vakkennis maar ook door de persoon die ik ben. Ik ben op zoek naar een organisatie waarbij ik pas en die ook bij mij past.

Ik hou van uitdagingen en ben resultaat gericht.
Opgeven staat niet in mijn woordenboek.
vasthoudend.
Extrovert en communicatief vaardig.
Sociaal en hou van samenwerken.
Loyaal.
Harde werker.
Soms wat ongeduldig.

Januari 2009 – November 2014 PinkRoccade Healthcare

Werkzaam in de functie van Manager Finance en sedert november 2011 Manager Sales Office. Lid van de SMC (Senior Management Council), groep van 16-18 senior managers binnen PRHC (400-500 medewerkers).
Het Finance Team bestaat uit 9 medewerkers en het Sales Office team uit 4:
Werkzaamheden:
• Leidinggeven aan beide teams en betrokken zijn bij hun day to day business.
• Maandelijkse afsluiting van de cijfers t.b.v. directie en Holding.
• Wekelijks/maandelijks opleveren van diverse vaste rapportages.
• Het opleveren van diverse adhoc rapportages en het ontwikkelen van nieuwe rapportages.
• Verbeteren van processen en procedures van beide disciplines.
• Optimaliseren van de offertes en de daarbij behorende processen.
• Leidinggeven aan en/of betrokken zijn bij diverse veranderingsprojecten.
• Deelnemen aan diverse management overleg structuren.
• Diverse contacten met externe partijen als accountants en fiscalisten.


Maart 2008 – December 2008 Kadaster te Apeldoorn

Tijdelijke interim opdracht als vervanger van de manager PSA (Personeels Salaris Administratie) van het landelijke Shared Service Center. Het team bestond uit 29 medewerkers.
Het team regelde als Shared Service Center voor alle kadastervestigingen:
• De uitbetaling van salarissen, declaraties etc. van de kadastermedewerkers (2.200).
• Het bemensen van een Service Desk voor alle arbeidsinhoudelijke vragen.
• Het inregelen van alle uitzendkrachten en freelancers (800 – 1.000).
• De administratieve ondersteuning bij Werving & Selectie van nieuwe medewerkers.
De opdracht bestond uit het goed laten verlopen van alle bovengenoemde processen met bijbehorende SLA afspraken. Het verbeteren en efficiënter maken van lopende processen en daar waar nog geen processen waren deze ontwikkelen. Bijbehorende problematiek was het enthousiasmeren en coachen van de medewerkers. Dit was een groot aandachtspunt vanwege het feit dat het team in een vrij korte periode diverse managerswisselingen op rij gekregen had en toe was aan een stuk stabiliteit en aandacht.

Maart 2007 – Februari 2008 Schouten & Nelissen Recovery BV te Zaltbommel

Werkzaam in de functie van Groepscontroller van Schouten & Nelissen Groep (500 medewerkers, 800 freelancers) rapporterend aan de Raad van Bestuur.
Leiding- en sturing geven aan het FAC team en alle zich daarbinnen afspelende processen. Het financieel administratieve team bestond uit grootboekadministratie (5 medewerkers), projectadministratie (4 medewerkers), salarisadministratie (1 medewerker), debiteuren/crediteurenadministratie (7 medewerkers) en het control team bestond uit 6 medewerkers.
Werkzaamheden:
• Leidinggeven aan het team.
• Wekelijks/maandelijks opleveren van diverse vaste rapportages.
• Het opleveren van diverse adhoc rapportages en het ontwikkelen van nieuwe rapportages.
• Optimaliseren van planning en control en AO/IC.
• Leidinggeven aan en/of betrokken zijn bij diverse veranderingsprojecten waaronder:
o SAP verbeteringsprojecten;
o Verbetering inkoopcontracten;
o Uitbesteding freelanceradministratie;
o Uitbesteding salaris-, personeels- en verzekeringenadministratie.
• Deelnemen aan diverse management overleg structuren waaronder:
o Klantmanagement (strategische beslissingen hoe om te gaan met klanten, contracten, kortingafspraken, etc.);
o Stafhoofdenoverleg (interne processen op elkaar afstemmen).
• Diverse contacten met externe partijen als accountants, fiscalisten, banken en verzekeraars.


April 2006 – December 2006 Getronics PinkRoccade BV te Amersfoort

Projectleider voor de sectoren Finance en Industry vanuit het SSC Finance
om bij beide sectoren zorg te dragen voor de implementatie van
SAP T3/een geheel nieuw uren verwerkingsysteem/ SAP HR en de daarbij
behorende overgang van het verwerken van de salarissen in eigen beheer
naar het salarisverwerkende bedrijf RAET.
Werkzaamheden:
• GAP Analyses.
• Uitdenken, uitwerken en implementeren van acties.
• Communicatie m.b.t. de wijzigingen en
het schrijven van de benodigde procedures.
• Conversie.
• Trainingen aan management en medewerkers.
• Draagvlak creëren binnen de organisatie.


Juli 2005 – Maart 2006 Getronics PinkRoccade BV te Amersfoort

Hoofd Financiën van de oud PinkRoccade sectoren Finance (550 medewerkers) en Industry (500 medewerkers). Direct rapporterend aan de vice-president Finance.
Werkzaamheden:
• Operationeel management Shared Service Center (SSC) Finance & Control (team van 20 medewerkers). Verantwoordelijk voor: Grootboek, Crediteuren, Uren/Projecten/Facturering en Debiteuren, Cash-management en Liquide Middelen, Salarisadministratie (payroll, pensioenen en overige secundaire arbeidsvoorwaarden), Belastingen en Declaraties.
• Financiële administratie, rapportage en consolidatie dochterondernemingen aan de Holding.
• Rapportage binnen de sectoren aan het dagelijkse management over de financiële voortgang (omzet, OHW, kosten, etc.) en projectvoortgang.


Augustus 2003-Juni 2005 PinkRoccade Finance en -Industry BV te Amersfoort

Manager Finance van PinkRoccade Finance (650 medewerkers) en Industry (700 medewerkers).
Integrale verantwoordelijkheid voor de financiële administratie en rapportage (inclusief dochterondernemingen). Lid van het managementteam en direct rapporterend aan de clusterdirecteur Finance, Industry en Healthcare.
Werkzaamheden:
• Integratie van de financiële administraties van de sectoren Finance en Industry.
• Integratie van de financiële teams van de sectoren Finance en Industry tot één SSC (17 medewerkers).
• Operationeel Management SSC Finance & Control. Verantwoordelijk voor: Grootboek, Crediteuren, Uren/Projecten/Facturering en Debiteuren, Cash-management en Liquide Middelen, Salarisadministratie (payroll, pensioenen en overige secundaire arbeidsvoorwaarden), Belastingen, Wagenpark en Declaraties.
• Financiële administratie, rapportage en consolidatie dochterondernemingen aan de Holding.
• Rapportage binnen de sectoren aan het dagelijkse management.


Maart 1998-Juli 2003 PinkRoccade Finance BV te Amersfoort

Manager Finance PinkRoccade Finance (in genoemde periode gegroeid van 250 naar 800 medewerkers). Integrale verantwoordelijkheid voor de financiële administratie en rapportage (inclusief dochterondernemingen). Lid van het managementteam en direct rapporterend aan de algemeen directeur.
Werkzaamheden:
• Operationeel management SSC Finance & Control. Verantwoordelijk voor: Grootboek, Crediteuren, Uren/Projecten/Facturering en Debiteuren, Cash-management en Liquide Middelen, Salarisadministratie (payroll, pensioenen en overige secundaire arbeidsvoorwaarden), Belastingen, Wagenpark en Declaraties.
• Financiële administratie, rapportage en consolidatie dochterondernemingen aan de Holding.
• Rapportage binnen de sector aan het dagelijks management.
• Implementatie van diverse nieuwe software pakketten:
Overgang van Exact naar de producten van IBS Consist.
• Implementatie van een uren verwerkingssysteem.
• Overgang van ADP salarisprogrammatuur naar Pigeon.
• Bijdrage geleverd aan het inbedden binnen de organisatie van het sterk groeiend aantal medewerkers.


April 1994-Februari 1998 JBA/Ratioplan Benelux BV (onderdeel van PinkRoccade NV)
te Den Bosch

Controller JBA/Ratioplan Benelux BV (in genoemde periode gegroeid van 50 naar 100 medewerkers). Integrale verantwoordelijkheid voor de financiële- en personeelsadministratie en rapportage. Lid van het managementteam en direct rapporterend aan de algemeen directeur.
Werkzaamheden:
• Het opzetten van een administratie in alle facetten omdat de BV volledig nieuw startte.
• Operationeel Management afdeling Finance en Control. Verantwoordelijk voor: Grootboek, Crediteuren, Uren/Projecten/Facturering en Debiteuren, Cash-management en Liquide Middelen, Salarisadministratie (payroll, pensioenen en overige secundaire arbeidsvoorwaarden), Belastingen, Wagenpark en Declaraties.
• Operationeel management Personeelsadministratie.
Verantwoordelijk voor verlof, verzuim, vacatures, Arbo en arbeidsvoorwaarden.
• Financiële administratie en rapportage aan de Holding.
• Rapportage binnen de BV aan het dagelijkse management.
• Contacten met de leveranciers van de te verkopen producten JBA Inc (UK) en Ratioplan GmbH betreffende afdrachten en bonussen.



Januari 1987- Maart 1994 Eniac BV (onderdeel van PinkRoccade NV)
te Capelle aan den IJssel

Hoofd Administratie Eniac BV (in genoemde periode gegroeid van 50 naar 130 medewerkers). Verantwoordelijkheid voor de financiële administratie en rapportage aan de Holding en het dagelijkse management. Lid van het middenkader en rapporterend aan de controller. Verantwoordelijk voor: Grootboek, Crediteuren, Uren/Projecten/Facturering en Debiteuren, Cash-management en Liquide Middelen, Salarisadministratie (payroll, pensioenen en overige secundaire arbeidsvoorwaarden), Belastingen, Wagenpark en Declaraties.


September 1981-December 1986
Nederlandse Accountants Maatschap (tegenwoordig Deloitte) te Den Haag

Begonnen als assistent Controller 3e klas, gepromoveerd uiteindelijk naar Hoofd Assistent.
Betrokken geweest bij interim controles, het opstellen van jaarrekeningen en het opzetten en voeren van administraties bij diverse bedrijven, ondermeer: Fina, Skol, Nederlandse Expertise Dienst, diverse architecten bureaus, Transport International Pool (TIP).

Veelvuldige contacten met familie/vrienden/kennissen, Verre actieve reizen, Italie, Koken, Films, Lezen, Wandelen en Sporten (fitness).